В современной компании, которой свойственен высокий темп работы, руководители требуют от персонала полной отдачи, работы на пределе возможностей. Речь идет не о редких «отчетных периодах» и сдаче особо сложных проектов, когда переработки никого из сотрудников не удивляют и не раздражают. Но в случае систематического прессинга ключевых сотрудников компании со стороны руководства даже высокие зарплаты и премии не помогут удержать сотрудников от ухода из компании. Т.к. демотивация человека, работающего с постоянными перегрузками и в условиях постоянного стресса и страха, неминуемо приводит к его полному разочарования компанией и ее руководством.
Далее »

Подбор кандидатов на «топовые» позиции требует отдельного внимания, так как в этом случае существует опасность потерять специалиста уже на этапе первой беседы с ним, даже если эту беседу проводят собственники бизнеса или инвесторы.
Далее »

Причиной демотивации могут быть разные факторы. Чаще всего демотивация сотрудников связана либо с действиями руководителей, либо с их бездействием. Чего чаще всего не учитывают руководители крупных успешных компаний? Компания изменилась, а сотрудники — нет. В организации произошли изменения: компания перешла на иную стадию развития — стабилизацию. А это означает, что к сотрудникам должны предъявляться несколько иные требования. Энтузиазма и прочих эмоций поменьше, зато профессионализма побольше.
Далее »

Специалисты и менеджеры по работе с персоналом хорошо знакомы с теорией мотивации известного американского психолога Абрахама Гарольда Маслоу (1908-1970), во многом опирающейся на широко известную иерархию потребностей его же имени. Слова «пирамида потребностей Маслоу» сегодня в HR-сообществе являются своеобразным штампом, к которому наш мозг моментально обращается в ситуациях, когда нужно сказать шефу что-то умное на тему необходимости повышения зарплат или когда мы слышим нечто смежное из того же ассоциативного ряда (мотивационная теория Герцберга, теория потребностей МакКлелланда и т.п).
Далее »

Текучесть персонала, в принципе, вполне естественный рабочий процесс, в последнее время перерос в Украине в реальную проблему, вызванную растущей демотивацией. Само собой разумеется, на поверхность поднялся вопрос: «Что же не так?» Им задались руководители и менеджеры по персоналу мелких и крупных компаний и схватились за голову. Задавая один и тот же вопрос сотрудникам, подающим заявление на увольнение, руководители получали практически всегда одинаковый ответ: «Думали так, а оказалось…».
Далее »